LEAN MANAGEMENT

Verschwendungen reduzieren, schlanke Prozesse gestalten, Ressourcen synchronisieren und die Fähigkeiten der Mitarbeiter nutzen

 

VERÄNDERUNGSMANAGEMENT

Ist-Analyse intensiv durchführen, offen kommunizieren, Mitarbeiter einbinden und sensibel und professionell moderieren und führen

 

NULL-FEHLER-MANAGEMENT

Prozessabläufe analysieren, technisch sichern, den menschlichen Einflussfaktor reduzieren und die Qualitätsverbesserung kontinuierlich fortzusetzen

 

ANLAGENOPTIMIERUNG mit DoE

Wechselwirkungen der Steuergrößen mittels orthogonaler Felder berücksichtigen, Ergebnisse mit DoE-Erfahrung interpretieren und bestätigen